【渔说创业】授人以鱼不如授人以渔

小温子_I6z86

2015-10-28 老唐同学
一直觉得自己应该安安心心地做一个专业人员，可命运总把我推到管理的岗位上，于是我就努力去设计一种机制，以使员工可以不需要我而实现自主管理。

一直觉得自己是一个性格孤僻不善言辞的人，可每天我都需要在很多公开场合、对很多人、说很多话，所以我就想尽一切办法把思想和方法变成工具，从此后就不需要我再重复说什么大道理了。

一直觉得工作应该是一种享受，可大多数人美好的梦想总是被残酷的现实撕裂得支离破碎，所以我总是努力地赋予每项任务一个大理想，并不厌其烦地传播这种使命以使所有的参与者志存高远而永不绝望。

一直都认为工作就是最好的学习，可每个人总是被绩效压得喘不过气来每天都在机械地应对，所以我就不断地强调工作学习化、学习工作化，以使每个员工都能够通过知识创造高绩效，能够通过工作掌握终身都不会失业的技能。

正是这些个人兴趣与公司需要的矛盾，性格与工作内容的冲突，以及自己从小到大一厢情愿的美好愿望，逼迫我从本质上以及另外的一种角度思考去思考：人是什么？人性有先天的善和恶之分吗？人可以不用管而产生高绩效吗？工作是什么？人为什么要工作？工作可以是一种享受吗？

也正是有了这些思考才有了《渔说》。

我想通过“鱼”来表达一种快乐自在、悠然自得的心境，我想告诉大家管理不是一件单调乏味的工作，管理者更不是苦行僧，管理实践中的每个案例都是生动鲜活、充满挑战、让人兴奋不已。

我借用“授人以鱼不如授人以渔”来表达学会学习比学习内容更重要，方法比答案更重要。我把自己定位为公司的开心教练，我要求自己不替任何属下工作，我认为我的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己。从这个角度看《渔说》已经很难说是一本关于管理的书还是关于教育的书了。